企业人力资源管理

企业管理研究宝典   2008-02-04 18:52   阅读307   评论0  
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人力资源管理

 
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人力资源管理培训

HR1

《花旗银行人力资源秘籍》

HR8

《如何提高银行员工的竞争力》

HR2

《银行人力资源管理特训营》

HR9

《银行业如何建立学习型组织》

HR3

《银行人力资源管理的现状与解决问题的方案》

HR10

《商业银行高级培训师的培训课程》

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《银行人才招聘策略》

HR11

《打造卓越的银行职业经理队伍》

HR5

《商业银行如何构建激励机制薪酬体系》

HR12

《营造独具特色的商业银行文化》

HR6

《银行绩效管理制度》

HR13

《商业银行客户经理制》

HR7

《银行培训管理》

HR14

《商务公文写作》

 

部分专家介绍:Introduce



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  1.客户提出内训设想
  客户根据自身的实际需求提出培训设想
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  2.共同讨论并分析需求
  前瞻的专业培训顾问直接与客户沟通,共同讨论并分析需求
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  3.递交内训方案
  培训顾问根据初步沟通的结果,制定建议培训方案
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4.深入展开前期调研
这一阶段对于内训的有效实施至关重要,培训顾问将与内训参加者通过面谈或电话访谈直接沟通、深入了解他们的工作职责、工作中的问题、困惑以及对培训的期望
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5.共同调整并确定内训方案
培训顾问根据深入调研所获得的信息,与企业培训负责人深入沟通,为客户度身定制个性化的内训方案
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  6.进行课程的个性化设计
  培训顾问针对客户公司的实际情况,进行课程的个性化设计
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  7.实施内训
  前瞻机构专业的培训顾问为客户精心实施的有效的内训
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8.内训效果评估
参加人员对内训的收益、内容、讲师、培训形势等方面进行评估以了解对内训的满意度
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9.内训后跟踪服务
培训顾问对内训情况进行深入总结,陪训参加者可通过电话、邮件等方式与顾问直接沟通,共同探讨解决参加者在工作中遇到的实际问题
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      咨询热线:昆明:0871-2973613  玉溪:0877-2612803
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